Як вести бізнес в карантин, якщо виробництво в Болгарії, працівники в Україні, а кордони закриті?

З цією проблемою зіткнувся Кирилов Кирил — співзасновник компанії TimberHome Group, що займається будівництвом дерев’яних будинків. Проте головне, що зрозумів управлінець — основні випробування почнуться після карантину. Тому треба щось міняти.

Про Кирила Куницького Кирил дізнався від друзів, які проходили навчання в «Бізнес-Конструктор».

«Кирило Куницький просто енерджайзер, який заряджає людей навіть тоді, коли справи йдуть не так, коли є певні складнощі», — зазначає випускник антикризової програми.

Саме завдяки позитивному настрою, власнику вдалося провести цілий ряд змін в компанії: впровадити CRM, налаштувати фінансові звіти, налагодити операційну систему, модернізувати стратегію з реклами і багато чого ще.

Тепер в планах Кирила — «користуватися можливостями, які надає мінливий ринок, щоб перетворити їх в свої сильні сторони». Детальніше про навчання і результати дивіться у відгуку.